آکادمی برسام

در دنیای رقابتی امروز، استارتاپ‌ها باید از سه استراتژی بازاریابی دیجیتال کلیدی استفاده کنند تا بتوانند موفقیت خود را تضمین کنند. بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO) برای جذب ترافیک ارگانیک، بازاریابی محتوا برای افزایش تعامل و ایجاد اعتماد، و بازاریابی شبکه‌های اجتماعی برای دسترسی گسترده و ارتباط مستقیم با مخاطبان، از مهم‌ترین این استراتژی‌ها هستند. با بودجه‌بندی مناسب، صبر و استقامت، انعطاف‌پذیری و تحلیل مداوم، استارتاپ‌ها می‌توانند در جذب و نگهداری مشتریان موفق شوند.

این مقاله به بررسی مراحل پیاده‌سازی هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (ML) در فرآیندهای کسب‌وکار پرداخته و تجربیات موفق شرکت‌های ایرانی مانند دیجی‌کالا، ایرانسل و آپارات را شرح می‌دهد. این مراحل شامل تحلیل نیازها، تشکیل تیم تخصصی، جمع‌آوری و مدیریت داده‌ها، انتخاب و پیاده‌سازی مدل‌های مناسب، ارزیابی و بهینه‌سازی، و در نهایت مقیاس‌پذیری و یکپارچه‌سازی مدل‌ها با فرآیندهای سازمانی است. نتیجه‌گیری مقاله نشان می‌دهد که AI و ML می‌توانند بهره‌وری و کارایی سازمان‌ها را به طور قابل‌توجهی افزایش دهند.

مقاله به بررسی عملکرد صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه یکم آرمان آتی در سال 1402 پرداخته است. این صندوق که تمرکز اصلی آن بر سرمایه‌گذاری‌های جسورانه و حوزه کسب‌وکارهای آنلاین است، در سال‌های اخیر در شرکت‌هایی مانند "چه گوارا"، "سهامیاب"، "پزشک خوب"، "آزمایش آنلاین"، "نوبار" و "بدوپت" سرمایه‌گذاری کرده است. در سال 1402، صندوق عمدتاً از سود سپرده‌های بانکی درآمد کسب کرده و به دلیل عدم خروج از طرح‌های سرمایه‌گذاری شده، درآمدی از سرمایه‌گذاری‌های جسورانه نداشته است. با توجه به تمرکز صندوق بر کسب‌وکارهای آنلاین و رویکرد جسورانه آن، انتظار می‌رود با بهبود شرایط اقتصادی، ارزش دارایی‌های صندوق افزایش یابد.

هوش مصنوعی (AI) به سرعت در حال تغییر کسب و کارها است و با ارائه راه‌حل‌های نوآورانه در پنج حوزه کلیدی می‌تواند تحول‌آفرین باشد: خدمات مشتریان با چت‌بات‌های هوشمند و تحلیل احساسات، بهینه‌سازی فرآیندها از طریق اتوماسیون و پیش‌بینی، بازاریابی و تبلیغات هوشمند با تحلیل رفتار مشتریان و شخصی‌سازی محتوا، تحلیل پیشرفته داده‌ها برای تصمیم‌گیری داده‌محور، و امنیت سایبری با تشخیص تهدیدات و پاسخ خودکار. کسب و کارها با پذیرش و پیاده‌سازی هوش مصنوعی می‌توانند کارایی و رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند و از فرصت‌های آینده بهره‌مند شوند.

این مقاله به بررسی چالش‌ها و فرصت‌های تطبیق ایده‌های جهانی با بازار ایران می‌پردازد. چالش‌ها شامل تفاوت‌های فرهنگی، قوانین داخلی، و مشکلات زیرساختی و اقتصادی می‌شوند. فرصت‌ها شامل بازار مصرفی بزرگ، نیروی کار تحصیل‌کرده، توسعه تکنولوژی و استارتاپ‌ها، و بومی‌سازی محصولات بر اساس نیازهای محلی هستند. با نمونه‌هایی از موفقیت شرکت‌های ایرانی مانند دیجی‌کالا و اسنپ، نشان داده می‌شود که چگونه می‌توان با بهره‌گیری از مدل‌های جهانی و تطبیق آن‌ها با شرایط داخلی به موفقیت دست یافت.

مقاله حاضر به بررسی دلایل افزایش مهاجرت نیروی کار ماهر از ایران، به ویژه در میان فعالان استارتاپ‌ها، اساتید و پزشکان می‌پردازد. دلایل این مهاجرت به دو دسته علل رانشی (شرایط نامطلوب در کشور مبدا) و علل کششی (شرایط جذاب در کشور مقصد) تقسیم می‌شود.علل رانشی مهاجرت از ایران عبارت اند از: مشکلات اقتصادی مانند تحریم‌ها، تورم، نوسانات ارزی و قوانین مالیاتی نامناسببی‌ثباتی سیاسی و اقتصادیبوروکراسی پیچیده و قوانین دست و پاگیرعدم شفافیت در سیستم بانکی و تسهیلات دهی غیر هدفمندپایین بودن نرخ رشد اقتصادی. و علل کششی شامل محیط اقتصادی باثبات و جذاب برای سرمایه‌گذاریقوانین ساده و شفاف برای فعالیت‌های اقتصادیرقابت‌پذیری بازار و امکان رشد شغلیمحیط سیاسی باثبات می باشد.

اشنا تک یک صندوق جسورانه است که در سال ۱۳۹۶ (۲۰۱۷) تاسیس شده و روی سرمایه گذاری های پر ریسک با هدف حمایت از کسب و کارهای نوپا تمرکز دارد. در سال ۱۴۰۲ (۲۰۲۳) سبد سرمایه گذاری این صندوق عمدتا شامل شرکت های حوزه فناوری اطلاعات (IT) و تجارت الکترونیک بود. بیشترین تخصیص این صندوق به شرکت ایده گستر داده کسب و کار شهر (بازاریابی و مشاوره کسب و کار در حوزه گردشگری) به میزان ۴۴% بوده است. کل درآمد این صندوق برای دوره ۹ ماهه منتهی به اسفند ۱۴۰۲ (March ۲۰۲۳) معادل ۱۳,۹۲۸ میلیارد ریال بود که ۹۷.۹۶ درصد آن از محل سرمایه گذاری های جسورانه و به ویژه فروش سهام شرکت مهرسام دارو (داروسازی) حاصل شده است.