آکادمی برسام


چطور هزینه ها را در استارتاپ به حداقل برسانیم؟

چطور هزینه ها را در استارتاپ به حداقل برسانیم؟

در دنیای پرچالش استارتاپ‌ها، مدیریت صحیح هزینه‌ها نقشی حیاتی در مسیر موفقیت ایفا می‌کند. برای به حداقل رساندن هزینه‌ها، استراتژی‌های مختلفی وجود دارد که می‌توان از آن‌ها بهره برد.برنامه‌ریزی دقیق اولین قدم است. برآورد دقیق هزینه‌ها و ایجاد بودجه‌ای واقع‌بینانه، به شما کمک می‌کند تا از هدر رفتن منابع جلوگیری کنید. علاوه برآن استفاده از ابزارهای مناسب، به حداقل رساندن هزینه های اداری، استخدام هوشمندانه، برون سپاری وظایف، استفاده از منابع رایگان، مذاکره برای تخفیف، خلاقیت و نوآوری و تمرکز برMVP و.... میتواند هزینه های استارتاپ را کاهش دهد. و به خاطر داشته باشید که کاهش هزینه ها به معنای افت کیفیت نیست. با کمی خلاقیت و تلاش می توانید هزینه های خود را به حداقل برسانید و در عین حال یک استارتاپ موفق راه اندازی کنید.

بهترین زمان برای خروج (Exit) ازاستارتاپ

بهترین زمان برای خروج (Exit) ازاستارتاپ

انتخاب زمان مناسب برای خروج از استارتاپ، تصمیمی حیاتی در مسیر کارآفرینی است. این تصمیم به عوامل مختلفی مانند اهداف شما، وضعیت استارتاپ و شرایط بازار بستگی دارد.نکاتی که باید قبل از خروج از استارتاپ در نظر بگیرید:ارزیابی دقیق: وضعیت استارتاپ، بازار و پیشنهادهای خرید را به طور دقیق بررسی کنید.مشاوره با متخصصان: از مشاوره و تخصص افراد باتجربه در زمینه ارزش‌گذاری استارتاپ و مذاکرات استفاده کنید.توجه به تعهدات: به تعهدات خود به سرمایه‌گذاران یا شرکا عمل کنید.برنامه‌ریزی برای آینده: برای آینده خود و تیمتان پس از خروج از استارتاپ برنامه‌ریزی کنید.شفاف سازی مسائل مالی: مسائلی مانند پرونده های مالی، بدهی و مطالبات را شفاف سازی کنید تا فرایند واگذاری سهام سریع تر انجام شود.خروج از استارتاپ، فرآیندی پیچیده است که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و تصمیم‌گیری آگاهانه است. با در نظر گرفتن عوامل مؤثر و نکات کلیدی، می‌توانید بهترین زمان را برای خروج از استارتاپ خود انتخاب کنید و به موفقیت در مسیر کارآفرینی خود دست یابید.

چرا در اکوسیستم خروج (EXIT) کم اتفاق می افتد؟

چرا در اکوسیستم خروج (EXIT) کم اتفاق می افتد؟

دلایل خروج کم در اکوسیستم: نوپا بودن اکوسیستم: سابقه کم VC ها در ایران، منجر به سرمایه گذاری در طرح های غیر جذاب شده است.نبود نقدینگی: VC ها در حال حاضر به دنبال بقای سرمایه گذاری های فعلی خود هستند و تمایل کمتری به سرمایه گذاری جدید دارند.کندی فرایند تصمیم گیری: طولانی شدن مذاکرات، عدم اجماع، نظرات غیر کارشناسی و... مانع خروج موفق می شوند.حباب ارزش گذاری: ارزش گذاری های غیر واقعی، مذاکرات را فرسایشی و شانس موفقیت را کم می کند.ساختار سنتی صنایع بزرگ: عدم تمایل صنایع بزرگ به سرمایه گذاری در استارتاپ ها، پویایی اکوسیستم را کم می کند.                                                                                                              

هلدینگ سرمایه گذاری برسام تِک در سال 1399 با هدف سرمایه گذاری در طرح های فناورانه و شرکت های خلاق که در زمینه فناوری های NBIC فعالیت می کنند و در این مسیر نیازمند تامین سرمایه و مدیرت کسب و کار هستند، تاسیس شد. برسام اعتقاد دارد در آینده ای نه چندان دور، مجموعه های موفقی ازبطن همکاری‎های مشترک با فناوران و شرکت‌های دانش بنیان متولد خواهد شد که در عرصه داخلی و بین المللی می‌توانند سهم بسزایی در گسترش اقتصاد دانش بنیان داشته باشند.
اطلاعات بیش‌تر
عضویت خبرنامه
عضو خبرنامه ماهانه وب‌سایت شوید و تازه‌ترین نوشته‌ها را در پست الکترونیک خود دریافت کنید.
آدرس پست الکترونیک خود را بنویسید.
کمی صبر کنید...